表态发言稿，沈氏信息技术高管长沈卫立撤稿了体系化讲稿，为全球战略性规模岗位指明导向了导向。他认为，我司全球战略性规模培训课程要达到八大受众：一方面坚定导向与需求，切实保障每个步都冲着合理导向向前走；二要系统简化产品安排，达到非常大管理效益；三是加强体系化行业实力，不断系统简化更替，始终保持行业行业特色；四是不断增强开发团队凝结力，不断深化工作人员公户司不断发展的认知，加强凝结力和继续服务意识。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！