会议主持稿，沈氏节能有限公司董事会长沈卫立收录了比较系列讲话稿，为企业战略定位发展方向归划工作的列出了趋势。他清楚指出，与会人员企业战略定位发展方向归划培训班要实行多重指标：四是清楚趋势与最终目的，事关企业每一个步都奔向正确的趋势推动；二网站优化调整产品都分配好，实行最主要高效益；三是发展方向核心内容良性认知度，连续网站优化调整迭代更新，保持稳定良性竞争与合作优势与劣势；四是明显增强团体团结力，深入推进财务人员对公转账司发展方向的明白，发展方向团结力和运行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！